1. Mission (이 포지션의 존재 이유)

   "2026년 턴어라운드를 견인할 '수익성 중심의 고효율 조직'을 완성한다."

       우리는 지난 5년간 정규직 400명, 매출 900억이라는 빠른 성장을 이뤄냈습니다. 이제는 '내실'을 다질 때입니다. 

       우리의 미션은 급성장한 조직의 비효율을 제거하고, 전략, 실행, 지원 조직을 '이익 창출(Profit Generation)'이라는 하나의 목표로 정렬시키는 것입니다. 

       막연한 미래가 아닌, 확실한 실적과 숫자로 증명하는 단단한 조직을 만들어주세요.

2. Outcomes (입사 후 12개월 내 달성해야 할 구체적 성과)

   입사 후 다음 3가지 핵심 영역에서 가시적인 변화를 만들어내야 합니다.

   A. 조직 효율성 및 생산성 극대화

       인당 생산성 혁신: 현재의 인력 규모와 비용 구조를 제로 베이스(Zero-base)에서 진단하고, 재배치 및 최적화를 통해 전사 인당 생산성 20% 향상한다.

       낭비 요소 제거: 중복된 R&R, 불필요한 보고 체계, 비효율적인 현장 인력 운영 방식을 찾아내어 프로세스를 단순화하여 초과 근무 20% 절감한다.

   B. 이익 기반의 성과 몰입 문화

       실질적 보상 체계 구축: 회사가 '영업이익(Operating Profit)'을 냈을 때, 고생한 직원들이 확실하게 보상받는 투명한 성과급 제도를 설계하고 실행한다.

       운영-본사 원팀(One-Team) 정렬: 물리적으로 떨어진 본사와 현장 조직 간의 목표 불일치를 해소하고, 전사적인 경영 목표(흑자 전환)가 말단 사원까지 명확히 전파되도록 소통 채널을 통합한다.

   C. 리스크 관리 및 기초 체력 강화

       HR 운영 리스크 'Zero': 900명 규모(정규직 400명 + 파트타임 500명)의 복잡한 인력 구조에서 발생할 수 있는 노무, 급여, 안전 관련 리스크를 선제적으로 차단하고 방어 시스템을 구축한다.

       핵심 인재 유지: 단순히 나가는 사람을 막는 것이 아니라, 회사의 미래를 함께할 '진짜 핵심 인재'를 식별하고 이들이 지치지 않게 하는 유지 전략을 실행한다.

3. 자격 요건

○ 경력

    - HR 경력 8년 이상, 그중 HR 리드 또는 인사기획/조직문화 리드 경험 3년 이상.

    - 단순 관리자가 아닌, C-Level과 비즈니스 전략을 논의하고 이를 인력 계획으로 실행해 본 경험.

○ 구조화 및 변화 관리

    - 조직의 비효율을 제거하고 생산성을 높이는 구조 개편이나 조직 고도화를 주도해 본 경험.

    - 급격한 성장 이후 조직이 정비되는 시기에 필요한 규정과 프로세스를 바닥부터 설계해 본 경험.

○ 복합 조직 관리

   - 사무직(HQ)과 현장직이 공존하는 조직(유통, 물류, 제조, O2O 등)에서 인사 관리를 해본 경험.

   - 서로 다른 두 조직 문화를 통합하거나, 현장 조직의 특수성(교대 근무, 안전 이슈, 노무 리스크 등)을 이해하고 관리해 본 경험.

○ 데이터 기반 의사결정:

   - '감'이 아닌 '데이터(매출 대비 인건비, 인당 생산성, 퇴사율 등)'를 기반으로 문제를 진단하고 솔루션을 제시할 수 있는 분.

4. 우대 사항

   "이런 분이라면, 시행착오 없이 즉시 성과를 낼 수 있습니다."

○ 전문성

   - 공인노무사 자격증 소지자 (현장 인력 운영 시 발생하는 법적 리스크를 내부에서 즉시 해결 가능한 분).

   - 경영 컨설팅 펌 출신으로, 비즈니스 구조에 대한 이해도가 높은 분.

○ 산업 적합도

   - 물류, 모빌리티, 퀵커머스 등 대규모 현장 운영 인력을 보유한 기업에서의 근무 경험.

   - 전국 단위로 흩어진 조직(지사/캠프)을 중앙에서 효율적으로 통제하고 관리해 본 경험.

○ 성공 경험

   - 적자 조직을 흑자로 전환하는 과정에서 HR 부문의 기여(비용 절감, 성과 몰입 유도 등)를 구체적인 수치로 증명할 수 있는 분.